Formulación de la estrategia de un Operador logístico
Desarrollo de un plan estratégico a 10 años definiendo nuevas inversiones, asignación de capital, estructura organizacional e iniciativas estratégicas a seguir para la implementación. Así mismo, se definió un panel de indicadores para hacer seguimiento a cada iniciativa. ...
Se logró un ahorro del 23% sobre el precio referencial de compra. Se incrementó la cantidad de visitas del proveedor a la Mina para capacitar al personal sobre el correcto uso de los EPPs....
Mejoras en la gestión de abastecimiento de una empresa constructora
- Se lograron ahorros por US$ 3 MM sobre US$ 100 MM de compras.
- Incremento de las compras controladas de 40% a 60%.
- Reducción del tiempo de ciclo de 9 días a 2 días....