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Mejoras en la gestión de abastecimiento de una empresa constructora Problema:
La empresa sufría de 4 problemas principales: - Alto número de compras de emergencia y falta de planificación. - La falta de organización y procesos eficientes en el área de compras eran parte del problema. - El mayor % de las compras no se encuentras gestionadas (No tienen acuerdos con proveedores, no tienen OC Abierta o no están gestionadas por oficina principal). Solución:
Se plantearon las siguientes actividades para revertir la situación: - Desarrollo de un equipo RTM-Cliente para gestionar principales categorías. - Revisión de procesos y organización. - Desarrollo de indicadores de gestión. - Gestión y depuración de la información. - Capacitación al personal. Impacto:
- Se lograron ahorros por US$ 3 MM sobre US$ 100 MM de compras. - Incremento de las compras controladas de 40% a 60%. - Reducción del tiempo de ciclo de 9 días a 2 días.
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