JJC

1. 1. Tercer mayor grupo constructor peruano, sin embargo el punto de partida no registraba un largo track-record de innovaciones y fueron identificadas distintas barreras.

• 2. Desafiamos la organización e Identificados los motivos que justifican “¿por qué cambiar?”

• • El Objetivo Final es Institucionalizar un Sistema de Gestión y una Cultura de Innovación en JJC, con una Estrategia pre-definida
  • En una primera parte – alcance del proyecto actual – la tarea será diseñar un Sistema de Gestión, así como llevar adelante los primeros casos (pilotos) de innovación
  • Posteriormente, se diseñará la estrategia de extensión al resto de Obras, los apoyos serán desarrollados y el roll-out será ejecutado

Proyecto con 3 Etapas: Diseñar, Lanzar/ Pilotear, Institucionalizar

• 1. 1. Fase Diseñar
     2. Lanzar/Pilotear
     3. Institucionalizar

Primeros resultados

1. 1. 1. • Sistema de gestión de innovación implementado y beneficios anuales con los primeros pilotos
           1. ~1,000 HH, 34 frentes de trabajo abiertas en 11 Áreas
           2. Primeras Innovaciones Centrales y en Obra y 6 Pilotos efectuados
           3. Base de Innovación Interna y Externa
         • Concurso Innovo con 112 propuestas y 137 participantes para desarrollo futuro e ingreso en el pipeline de Innovación

Implementado el Sistema de Gestión de Innovación

1. 1. 1. 11 Áreas de Innovación claves con equipos propios, desafios y una ruta de trabajo iniciada
      2. Procesos y Modelo de Gobierno que facilitan la Gestión de la Innovación Central y en Obra
      3. Comité, Equipo de Innovación, Procesos
      4. Primeros Contactos con Terceros
      5. Inicio de gestión del Cambio (capacitaciones, Comunicación, concursos, eventos)