Planee de una manera prospectiva y a la vez ágil que le permita anticipar y, en muchos casos, modelar el futuro

La Planificación debe ser considerando posibles escenarios en función de tendencias e incertidumbres relevantes para nuestro negocio, que significará algunos cambios pero la esencia perdurará

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Norte Claro en las Estrategias de Negocios

Tenga un norte claro hacia donde dirigirse

Anticipe Acciones Transformativas en los Negocios

Trabaje anticipadamente en aquellas acciones transformacionales que son válidas para todos los escenarios

Flexibilidad y Rapidez en la Estrategia de su Negocio

Gane flexibilidad y rapidez para cambiar el curso de acción en función del cambio de escenario

Nuestra Metodología de Estrategia bajo incertidumbre

Metodología de 10 pasos para el planeamiento estratégico

Metodología Real Time Management para el Planeamiento Estratégico
Diseño de Escenarios RTM

La forma de hacerlo debe permitirnos Simplicidad, Claridad y Agilidad

  • Partir de bases simples pero firmes: Misión y Valores
    • Misión: qué necesidad real del cliente/usuario final estamos satisfaciendo (Job-to-be-done)
    • Valores: características fundamentales de nuestro modo de hacer las cosas (cultura)
  • Tener claros los conceptos de la Estrategia
    • La Visión: pinceladas de cómo nos vemos a 5-10 años
    • El Modelo de Negocio: a quién, qué, cómo y por qué
    • Iniciativas de Corto, Medio y Largo Plazo
    • Tipos de Estrategia: Corporativa, de Negocios y Funcional
  • Incorporar el manejo de la Incertidumbre
    • Diseño de Escenarios
    • Estrategia para cada Escenario
    • Cómo avanzar
Metodología

El caso de Uber: ¿Cuál es su modelo de negocios?