Asegure un teletrabajo eficaz y eficiente con equipos a distancia

Implementamos acciones para asegurar el trabajo eficaz y eficiente a distancia, identificando las posiciones que se adaptan a este tipo de trabajo, y superando los retos que se presentan en infraestructura, liderazgo y colaboración entre equipos del cliente

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Asegurar un proceso sin contratiempos ni interferencias

Asegurar un proceso sin contratiempos ni interferencias, de un contexto tradicional a uno de teletrabajo

Materializar beneficios de trabajo a distancia para las empresas

Materializar beneficios de trabajo a distancia para las empresas y sus colaboradores

Tener jefaturas capacitadas para liderar equipos a distancia

Tener jefaturas capacitadas para liderar equipos a distancia y colaboradores productivos, motivados e identificados con la empresa

Nuestra Metodología de Teletrabajo Efectivo

Metodología RTM de Teletrabajo Efectivo

Principales acciones

Principales acciones del teletrabajo efectivo

Proponemos una etapa preliminar para establecer la línea base y la propuesta

Inputs:

  • ¿Cuánto se puede ahorrar en oficinas?
  • ¿beneficios de impacto?
  • ¿Cuál es la situación actual de los sistemas tecnológicos?
  • ¿Cuántos procesos o áreas quieren adecuar?¿Y cuánta gente está involucrada?

Output:

  • Línea base y objetivos contra los cuales nos vamos a medir
  • Propuesta de trabajo, tiempo e inversión
Algunas Recomendaciones
Metodología

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Juan Miguel Jiménez | Gerente de Proyectos RTM

Juan Miguel Jiménez
Gerente de Proyectos

Especialista en Proyectos de Operaciones, Tecnología y BI

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David Figueredo | Jefe de Proyectos RTM

David Figueredo
Jefe de Proyectos

Especialista en Proyectos de Excelencia Operacional

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